Trước ngày 1/9, Hà Nội sẽ lắp đặt các trạm phát wifi miễn phí quanh khu vực hồ Hoàn Kiếm và phụ cận để phục vụ nhu cầu của người dân và khách du lịch. Tuy nhiên, một trong những vấn đề được quan tâm là an toàn thông tin khi truy cập vào mạng wifi công cộng này.

Trả lời câu hỏi liên quan tới vấn đề này, lãnh đạo VNPT Hà Nội (đơn vị thi công lắp đặt các trạm wifi miễn phí quanh hồ Hoàn Kiếm) cho biết, hệ thống này được lắp đặt bằng bộ phát không dây ngoài trời chuyên dụng.

Thiết bị này có hiệu năng, độ tin cậy cao và hoạt động ổn định trong các điều kiện thời tiết khác nhau. Ngoài ra, hệ thống kết nối tới các điểm phát sóng wifi được truyền dẫn trên môi trường cáp quang nên có chất lượng ổn định và bảo mật theo quy chuẩn của Bộ Thông tin-Truyền thông và Ủy ban Nhân dân Hà Nội.

“Bộ phát sóng wifi miễn phí tại các tuyến đi bộ quanh Hồ Hoàn Kiếm do VNPT Technology thiết kế và sản xuất trong nước, phần mềm và thiết bị điều khiển đều do VNPT nghiên cứu phát triển,”đại diện VNPT Hà Nội nói.

Trước đó, vào cuối năm 2014, một nghiên cứu của Bkav chỉ ra rằng, các điểm wifi miễn phí tại Việt Nam không an toàn . Người dùng có thể bị đánh cắp các thông tin nhạy cảm như tài khoản, mật khẩu… khi sử dụng wifi công cộng.

Tới tháng Sáu năm nay, Bkav một lần nữa cảnh báo hơn 332.000 router ở Việt Nam dính lỗi bảo mật. Trong số các router có lỗ hổng có thể nhận dạng tên thiết bị, Bkav xác định có tới 93% được sản xuất tại Trung Quốc như của các hãng TP-Link, ZTE, Huawei và D- Link…

Cũng theo đại diện VNPT Hà Nội, theo kế hoạch sẽ triển khai lắp đặt wifi miễn phí quanh hồ Hoàn Kiếm làm hai giai đoạn. Giai đoạn 1 là lắp đặt, đưa vào sử dụng 18 trạm phát tại 10 điểm (xong trước ngày 1/9); giai đoạn 2 đưa vào sử dụng 13 trạm phát tại 11 điểm (xong trước 20/9) và khảo sát bổ sung lắp thêm tại khu vực phố Cầu Gỗ.

Để sử dụng wifi miễn phí, người dùng cần truy cập điểm phát có tên “Freewifi_UBNDHANOI.” Sau 10 giây giới thiệu về banner tuyến phố đi bộ và logo của nhà tài trợ hệ thống wifi miễn phí, việc truy cập sẽ thành công. Mỗi block truy nhập hệ thống wifi miễn phí là 30 phút, hệ thống sẽ tự động logout và để sử dụng tiếp, người dùng phải truy cập lại./.

Theo Việt Nam Plus

Hình thức của học Ngành Dược năm 2017?
“Đi đường thẳng hay đường vòng không quan trọng.” Đích cuối cùng vẫn là theo đuổi ham với nghề,“cải thiện” kiến thức. Chính vì vậy, Học viên sau khi tốt nghiệp xong hệ trung cấp nên theo Đào tạo tiếp liên thông Cao đẳng Y Dược Hà Nội để nhận được nhiều lợi quyền thiết thực.

Trường Cao đẳng Dược Hà Nội tuyển sinh đã tốt nghiệp cấp 3 năm 2017
Liên thông lên Cao đẳng Y điều Dưỡng Hà Nội là Hình thức đạo được Bộ giáo dục và Học cho phép, giúp nâng cao kiên thức của những Sĩ tử sau khi tốt nghiệp xong trung cấp. bởi thế, đây là lựa chọn của rất nhiều Sĩ tử và mang lại không ít lợi ích về mặt.:
1 – Nâng cao tri thức bản thân
chiếm 2 bệnh thường gặp ở người dân đó là:
ham danh
Lười Học
Chính thành thử, Trong kì thi Tuyển sinh cao đẳng, đại Đào tạo thường có 2 trường phái;
Một: “Đánh liều” bản thân Tuyển sinh vào trường đại Học dược danh giá để được “tiếng thơm” cho gia đình, bản thân. Vì nhiều vùng xã trên cả nước vẫn còn tồn tại ý kiến “học đại Học mới là giỏi”. sự việc đó dẫn tới tỷ lệ Học viên bị rớt rất nhiều do không cân đối với kỹ năng của mình.
Hai: hài lòng Đào tạo trung cấp để sở hữu một tấm bằng đi xin việc và không Học lên nữa, vì nghĩ đi Đào tạo là khổ, là khó nhọc, khiến tri thức bản thân ngày một tụt lùi so với sự đang phát triển không ngừng của Thế giới.
Cả hai ý kiến trên cần được quán triệt. Không nhất định phải Đào tạo thẳng lên đại Đào tạo nhưng cần có trí, Học tiếp lên để nâng rất cao kiến thức, chuyên môn bản thân khi đang theo Học trung cấp, cao đẳng.
đặc trưng, Trong năm gần đây, Bộ giáo dục và Đào tạo đang dự thảo điều : Cho phép thi ngay lên rất cao đẳng, đại Học mà không cần tới khi đủ 36 tháng. Đó là một thời cơ rất lớn cho Sinh viên Học sinh có thể rút ngắn thời gian Đào tạo tập, chóng vánh hoàn thiện, nâng cao kiến thức – nền tảng để vươn tới những thành công cao hơn.
2 – Tăng hệ số lương lậu
Nhiều người nghĩ rằng, nói tới hệ số lương lậu là chỉ hướng nói tới các cơ quan nhà nước. tuy nhiên, ngày này rất nhiều công ty tư nhân xây dựng theo mô hình cơ chế như nhà nước.
Chính do vậy, khi Học vị của Sĩ tử rất cao hơn thì đồng nghĩa, Các em sẽ tự tin hơn về kỹ năng của mình, được cơ quan coi xét tăng bậc lương lậu, để thích hợp với trình độ của Học viên. Đây là một ích lợi rất thiết thực.
đặc biệt với đặc biệt của Nghề Dược, sau khi Học liên thông Cao đẳng Ngành Dược, trình độ của Các em sẽ càng được cải thiện, tương ứng với mức lương lậu sẽ được đổi thay theo khả năng.
3 – Thăng tiến vị trí Bên trong cơ quan
Khi Các bạn chiếm một bề dày tri thức, Sĩ tử sẽ là một Ở trong những đối tượng được cơ quan tiến cử để giữ những chức vụ quan yếu. Do đó, vị thế của Các em sẽ dần được nâng cao và được mọi người coi trọng, kính nể hơn.
Chính vì các lợi ích trên, rất nhiều Sinh viên tham dự dự tuyển liên thông Trường trung cấp y Dược Hà Nội tại Khoa Dược Hà Nội – Trường rất cao đẳng công nghệ và thương mại Hà Nội. Đây là một Trong những cơ sở được Bộ giáo dục và Đào tạo giao chỉ tiêu Đào tạo Liên thông Cao đẳng điều Dưỡng Hà Nội nên chấm dứt thời kì Đào tạo, Thí sinh sẽ được nhận bằng chính quy và có thể dễ dàng Đào tạo tiếp lên đại Học khi đạt kỹ năng.
hiện tại, trường đang tiến hành hoàn thiện hồ sơ cho những Sĩ tử tham gia dự tuyển vào khoa. cho nên, Các bạn cần nhanh chóng liên quan tới phòng Tuyển sinh của trường để nắm bắt được thông tin:
Văn phòng Xét tuyển Liên thông Trường Cao đẳng Dược
Cao đẳng điều Dưỡng Hà Nội - Phòng 103 nhà B, 290 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội (Đối diện trường Đại Đào tạo Thuỷ Lợi)

Đăng kí học Dược online: Cao đẳng Dược Hà Nội

Những ngày này, báo chí khắp nơi đều bình luận về Uber như một kẻ “cố đấm ăn xôi” và đã bị đối thủ Trung Quốc “dạy cho một bài học”, thế nhưng nguyên do thật sự dẫn đến thương vụ có hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của hãng gọi xe đến từ Mỹ?

Tháng 9 năm ngoái, các lãnh đạo ngành công nghiệp Internet Mỹ - Trung đã có một cuộc gặp gỡ với sự góp mặt của cả Chủ tịch Tập Cận Bình. Trong bức ảnh chụp chung, 30 vị CEO của các công ty có tổng giá trị lên đến 2,5 nghìn tỷ USD đứng tươi cười bên nhà lãnh đạo Trung Quốc. Trong số những người tham gia có cả CEO Microsoft Satya Nadella, CEO Facebook Mark Zuckerberg cũng như nhiều lãnh đạo các công ty tiêu biểu cho nền kinh tế chia sẻ như CEO Airbnb Brian Chesky hay CEO Didi Cheng Wei. Thế nhưng điều lạ lùng là tuyệt nhiên không hề thấy bóng dáng CEO Uber, Travis Kalanick.

Có vẻ như điều này cũng báo trước điềm xấu cho Uber. Thứ hai vừa qua, Uber bất ngờ thông báo bán mảng kinh doanh tại Trung Quốc cho đối thủ Didi. Theo thỏa thuận trong thương vụ, Cheng Wei sẽ có một ghế trong hội đồng quản trị Uber, Kalanick cũng sẽ có một ghế trong hội đồng quản trị của Didi. Bản thân Uber sẽ sở hữu 20% cổ phần hãng chia sẻ xe lớn nhất Trung Quốc; trong khi đó Didi sẽ vận hành Uber Trung Quốc dưới dạng một thương hiệu riêng.

Những ngày này, báo chí khắp nơi đều bình luận về Uber như một kẻ “cố đấm ăn xôi” và đã bị đối thủ Trung Quốc “dạy cho một bài học”. Đúng là Kalanick liên tục gọi Trung Quốc là thị trường quan trọng nhất của Uber, thậm chí ông còn đùa rằng “tôi dành nhiều thời gian ở Trung Quốc đến nỗi có lẽ nên xin cấp quyền công dân nước này”. Uber thực sự rất muốn thành công tại thị trường đông dân với tăng trưởng nhanh chóng mặt và lượng tài xế cao gấp 10 lần tại Mỹ. Hầu hết số lỗ Uber phải chịu cũng đều vì nỗ lực giành lại một chút thị phần cho mình. Những khó khăn khiến Uber vấp ngã có thể kể đến kha khá dưới đây.

Khi mới tiến vào thị trường đại lục, Uber đã sớm nhận ra sự cần thiết của việc thay đổi sản phẩm cốt lõi. Đầu tiên, khách đi Uber phải xác nhận thông tin thẻ tín dụng trước khi mở tài khoản. Điều này rõ ràng là một cản trở khiến nhiều người không thể sử dụng dịch vụ của hãng. Uber Trung Quốc nhận ra bất lợi này nên khi bắt đầu chính thức mở cửa dịch vụ vào năm 2014 đã cho thêm lựa chọn thanh toán qua Alipay.

Sau đó, Uber vẫn tiếp tục sử dụng Google Maps để định vị và ghép khách đi với tài xế. Thế như Google Maps lại bị hạn chế hoạt động tại Trung Quốc nên nhiều khi định vị không chính xác. Điều này dẫn đến việc Uber phải thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với hãng tìm kiếm Trung Quốc Baidu để sử dụng Baidu Maps vào tháng 12/2014. Kể từ thời điểm đó, gã khổng lồ Baidu với tiềm lực mạnh cả về tài chính lẫn quan hệ cũng trở thành một trong số các nhà đầu tư của Uber. Uber Trung Quốc cũng đã thiết lập máy chủ tại Trung Quốc để tránh bị tưởng lửa nước này làm gián đoạn hoạt động.

Thế nhưng kể cả khi đã nỗ lực khiến sản phẩm cốt lõi hấp dẫn hơn với người dùng Trung Quốc thì Uber vẫn phải đốt rất nhiều tiền để thu hút tài xế và khách gọi xe. Người dùng mới sử dụng được thưởng chiết khấu lớn tương đương với một chuyến đi miễn phí. Tương tự như vậy, tài xế tham gia dịch vụ cũng nhận được hỗ trợ cao. Tính riêng tại Thành Đô, số lượng tài xế Uber đã rơi vào khoảng 42.000, gần bằng tổng số tài xế của London, Paris và San Francisco – 3 trong số những thị trường ngoài Trung Quốc lớn nhất của Uber – gộp lại. Thế nhưng chính sách hỗ trợ hào phóng của công ty đã dẫn đến hậu quả không ngờ tới là nạn gian lận của tài xế bằng cách gọi những chuyến xe giả để ăn hỗ trợ (theo chuyến hoặc theo giờ) từ công ty. Số lượng tài xế càng đông với tình trạng gian lận leo thang thì công ty lại càng phải đốt nhiều tiền.

Sau cùng thì chiến lược tấn công thị trường Trung Quốc của Uber có thế thực hiện được cũng vì môi trường kinh doanh ở đây hầu như chưa được kiểm soát chặt chẽ. Công ty liên tục thành lập chi nhánh mới tại các thành phố khác nhau để cạnh tranh với Didi. Chắc chắn đây không phải một chiến lược tồi: Trung Quốc có thể là miền đất màu mỡ cho bất cứ loại sản phẩm nào. Meg Rithmire, một đồng nghiệp của tôi cho biết mỗi thành phố tại Trung Quốc có thể có những quy định luật pháp rất khác nhau. Nhiều công ty tư nhân tại Trung Quốc cũng nhận ra rằng họ có thể thành công ở những khu vực nơi chính quyền chưa có mặt hay chưa thiết lập các quy định cứng nhắc. Về cơ bản thì bạn có thể thành công với bất cứ loại hình kinh doanh không vi phạm pháp luật nào, và chia sẻ xe cũng là một trong số đó.

Tuy nhiên, chiến lược chịu lỗ để giành lấy thị phần của Uber lại không hề bền vững. Đối thủ Didi Chuxing cũng từng trải qua điều tương tự từ trước đó khá lâu. Didi Chuxing đã trở thành tay chơi chính trên thị trường vận tải hành khách Trung Quốc, thế nhưng ngay cả thế thì công ty cũng không thể tồn tại nếu cứ tiếp tục phải chi đậm hỗ trợ tài xế như vậy.

Sau cùng thì tôi vẫn cho là Uber rời Trung Quốc không phải chỉ vì sự can thiệp của đối thủ mà đúng hơn là vì sự can thiệp của chính quyền Trung Quốc. Sự quốc hữu hóa của các quy định trong ngành thực sự là một tin xấu đối với một startup tồn tại nhờ vào nguồn lực địa phương.

Các quy định cứng nhắc đó nay đã trở thành sự thật. Tiêu đề một bài báo được Tân Hoa Xã đăng tải vào 28/7/2016 có viết: “Trung Quốc ban hành chứng nhận hợp pháp cho các dịch vụ chia sẻ xe.” Thế nhưng được chứng nhận hợp pháp cũng đi đôi với rất nhiều phiền phức kiểu “xiềng chân” khác.

Theo đúng như quy định của các điều luật thì tất cả dữ liệu Uber thu thập được sẽ bị chính quyền giám sát. Công ty cũng không được phép hỗ trợ tài xế hay tặng chiết khấu cho khách đi xe nữa. Giá cả sẽ phải theo đúng quy luật thị trường, “trừ khi giới chức địa phương tin rằng việc thi hành chính sách giá theo sự dẫn dắt của chính phủ là cần thiết.”

Theo Tân Hoa Xã, các công ty cung cấp dịch vụ chia sẻ xe sẽ bị hối thúc phải hợp nhất với các hãng taxi bản địa (nhiều hãng trong số này cũng thuộc sở hữu của chính quyền). Điều này không khác gì một nhát dao đối với mô hình hoạt động của Uber bởi hãng vẫn luôn tuân thủ nguyên tắc gọi xe cá nhân, không có xe taxi để đảm bảo cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất cũng như làm mình khác biệt với các hãng gọi xe khác. Uber cũng buộc phải xin cấp chứng nhận hợp pháp ở tất cả các khu vực hãng hoạt động trên khắp Trung Quốc. Các dịch vụ online và offline sẽ bị quản lý và giám sát tách bạch nhau.

Chưa hết, các công ty nước ngoài như Uber cũng thường mắc phải nhiều ràng buộc với các điều luật này hơn hẳn so với đối thủ bản địa. Thậm chí ngay cả khi Uber đã đăng ký dưới danh nghĩa là một công ty Trung Quốc thì nền tảng dịch vụ của hãng vẫn sẽ bị quản lý khác hẳn so với các công ty bản địa. Mặc dù đã có những điều luật làm tiêu chuẩn trong lĩnh vực chia sẻ xe nhưng các chính quyền từng địa phương vẫn sẽ được phép ban hành “giấy phép lái xe cho các tài xế chia sẻ xe”, quyết định ai sẽ đủ tiêu chuẩn trở thành tài xế hay loại xe nào mới được phép tham gia dịch vụ.

Những điều luật thắt chặt này cuối cùng cũng trở thành một thảm họa đối với Uber. Lẽ ra hãng gọi xe của Mỹ đã có có hội duy trì được vị thế và định vị cho mình thị trường ngách đánh vào tầng lớp thu nhập cao và người nước ngoài sống tại Trung Quốc (có thể chi trả mức giá cao hơn để hưởng dịch vụ tốt hơn, đồng thời giúp Uber cắt giảm chi phí "đốt tiền" vào hỗ trợ và chiết khấu). Thế nhưng chiến lược đánh vào thị trường đại trà lại khiến Uber vấp phải quá nhiều thách thức, và các điều luật ràng buộc từ chính quyền trung ương cũng là điều không thể tránh khỏi.

Tham khảo Harvard Business Review

Với thương vụ Didi thâu tóm Uber Trung Quốc, CEO của Grab tin rằng công ty ông có thể lập lại điều này tại thị trường Đông Nam Á.

Thỏa thuận mua lại Uber Trung Quốc của Didi Chuxing ngay lập tức tạo ra ảnh hưởng lớn đối với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực.

Anthony Tan, Giám đốc điều hành của Grab – một công ty đối thủ của Uber tại thị trường Đông Nam Á và cũng nhận đầu tư từ tư Didi hồi năm ngoái – nói với các nhân viên của mình trong ngày hôm nay rằng thỏa thuận sáp nhập trị giá 35 tỷ USD giữa Uber Trung Quốc và Didi là bằng chứng hùng hồn nhất cho việc các doanh nghiệp địa phương hoàn toàn có thể đánh bại Uber.

Trong email gửi toàn nhân viên của mình, Tan nói rằng: "Sau hơn một năm cạnh tranh khốc liệt, nhà đầu tư của chúng ta (Didi) đã chiến thắng trong cuộc chiến giành giật thị trường tại Trung Quốc. Thành công của Didi góp phần củng cố triết lí mà chúng ta đang tin tưởng. Đó là việc chúng ta đang sống trong một thế giới rộng lớn và không có một giải pháp chung cho tất cả vấn đề. Các giải pháp địa phương là cách tốt nhất là giải quyết những vấn đề phát sinh tại địa phương. Giống như Didi đã làm ở Trung Quốc. Chúng ta có thể làm tương tự tại Singapore, Jakarta hay Manila vì người dùng nơi đây ưu tiên các dịch vụ địa phương hơn Uber…".

Tuần trước, một báo cáo cho biết hoạt động của Uber tại thị trường Đông Nam Á đã có lợi nhuận tại 2 thị trường - Singapore và Philippines – và rằng công ty của Hoa Kỳ đang có kế hoạch tung ra một sản phẩm mới tại khu vực. Diễn biến từ thương vụ sáp nhập ngày hôm nay tại Trung Quốc có ý nghĩa lớn đối với chiến lược của Grap trong thời gian tới.

Tan cũng cảnh báo rằng việc rút lui khỏi Trung Quốc sẽ khiến Uber có hàng loạt hành động mới tại thị trường Đông Nam Á.

Ông nói với các nhân viên của mình: "Với thỏa thuận ở Trung Quốc, Uber sẽ chú ý nhiều hơn và chuyển hướng các nguồn lực cho khu vực của chúng ta. Nhưng chúng ta thấy rằng một khi các doanh nghiệp địa phương vững tin vào sức mạnh của họ, họ có thể áp dụng chiến lược như Didi tại Trung Quốc. Uber đã thất bại một lần và chúng ta sẽ làm cho họ thất bại một lần nữa".

Việc Uber rút khỏi Trung Quốc một phần vì họ không cạnh tranh nổi ở thị trường này, mặt khác xuất phát từ việc Didi đã đầu tư vào Uber một khoảng tiền lên đến 2 tỷ USD.

Việc chi tiêu cho thương mại trực tuyến ở khu vực Đông Nam Á vẫn còn thấp nhưng với dân số hơn 600 triệu người khiến đây là một trong những khu quan trọng của nền kinh tế kỹ thuật số trong thời gian tới. Vì vậy, không ngạc nhiên khi Tan đang muốn tập trung nguồn lực tại khu vực Đông Nam Á để tìm một chiến thắng cho Grab tương tự như cách Didi vừa tiến hành tại Trung Quốc.

Grab đã thu hút được hơn 650 triệu USD cho đến nay bao gồm cả vòng quyên vốn Series E gần đây với số tiền thu được khoảng 350 triệu USD. Hiện tại, Grab được định giá khoảng 1,6 tỷ USD.Grab đã có mặt tại 30 thành phố ở 6 quốc gia của Đông Nam Á với 19 triệu lượt tải về ứng dụng và 350.000 lái xe tham gia vào dịch vụ này. Trong khi đó, Uber có mặt tại 16 thành phố ở khu vực này nhưng công ty chưa công bố số liệu chính thức. Đông Nam Á trước đây vẫn không được Uber ưu tiên bằng các thị trường đông dân như Trung Quốc và Ấn Độ. Tuy nhiên, với thất bại tại Trung Quốc, không loại trừ khả năng Uber sẽ quay sang tấn công mạnh vào thị trường Đông Nam Á.

Tham khảo: techcrunch